领导力开发与培训

课程大纲

前言

您是否遇到这样情况：从未想过为什麽要区分何为领导？何为管理？从未想过领导与管理有何不同？自己从不了解那些成功的企业领导者究竟有哪些特质？不了解失败的企业领导者有哪些共性？不清楚作为领导者要想成功，需要如何进行些自我管理？不知道应该如何根据员工的不同状况实行情景领导？不清楚哪些是带领团队中领导者的忌讳？该课程以丰厚的理论知识附以课堂训练，具有针对性和实操性强，讲师以自己多年来的授课经验对照在企业的管理实践中不同领导风格的的体会，再结合管理理论讲授，使学员深刻领会作为企业领导者的成功要件。能帮助你正确认知自我，学习国际大型企业领导人的成功领导经验，学习和掌握领导力的要素，迅速改变自我，在组织中建立自己的领导能力，提升领导技能，成为未来的企业领导，带领团队走向成功。

第一讲：领导与领导者

一、学习目标

二、学习重点与难点

第二讲：领导与权力

一、学习目标

二、学习重点与难点

第三讲：突破性领导力塑造

一、学习目标

二、学习重点与难点

第四讲：领导力与沟通艺术

一、学习目标

二、学习重点与难点

第五讲：领导用人与领导激励

一、学习目标

二、学习重点与难点

教师团队

项雯旭硕士教师

上海师范大学继续教育学院优秀教师。系列讲授《公共部门人力资源管理》《现代人力资源开发与管理》《行政管理实务》《员工培训与开发》《工作分析》课程，已公开发表论文数篇。

曾两次在系统 “中青年教师远程基本功大赛”获奖；指导学生获系统比赛一等奖，本人亦优秀指导奖。获“全国教育技术理论与实践作品大赛”优秀作品奖。参与《现代人力资源开法与E时代——新理念新方法新发展》编写，第二章人力资源管理创新，由上海书籍出版社出版。参与《行政管理实务》学习指导书编写。参与《员工培训与开发》（华东理工大学出版社）一书编写校对。